~精益工场-国内优秀的精益管理微信平台~
5S管理
5S是现场管理的基础工具!
5S分别是整理、整顿、清扫、清洁、素养。
整理:要与不要,一留一弃。
整顿:科学布局,取用便捷。
清扫:清除垃圾,美化环境。
清洁:洁净环境,贯彻到底。
素养:守则敬礼,养成习惯。
一个核心
塑造干净有序、安全高效的作业环境!
两个目标
打造企业改善的摇篮;
提升全体人员的修养。
三个一定
一定要有标准
一定要去稽核
一定要有展示
四化过程
第一步,形式化,通过整理、整顿、清扫,使现场整洁有序起来;
第二步,规范化,订立细致标准让员工遵守,如清扫应达到怎样的清洁标准;
第三步,习惯化,通过长期推行,及礼仪熏陶,使得员工形成一定素养及习惯;
第四步,活性化,发挥员工创意,展现团队成绩,让员工觉得,5S其实挺好玩,有团队氛围,有温馨一面,让员工成为5S的主推力。
五去浪费
①整理主要消除空间浪费;
②整顿主要消除时间浪费;
③清扫主要设备劣化浪费;
④清洁主要消除无序的浪费;
⑤素养主要消除人力效能的浪费。
六项自查
① 员工是否接受了相应5S培训?
② 现场区域责任是否划分到位?
③ 是否有明确的各个S的基准?
④ 现场是否有潜在的安全隐患?
⑤现场是否有看不清状态或用途的物品?
⑥ 是否进行了有效的目视化管理?
七条标语
①环境整理好,工作效率高;
②用过的东西归位,明日取用仍在位;
③定位做得好,时间花得少;
④干净的地面,没有失足的烦恼;
⑤仓库时时整顿好,库存积压自然少;
⑥整理整顿做得好,工作起来没烦恼;
⑦企业整洁存心中,达到理想靠你我。
八大妙招
①写真法:即改善前后拍照进行对比。
②抽屉法:指清扫前将物品全部腾出。
③定置法:即对物品进行定点、定容、定量。
④固化法:即将最佳状态用照片等手段固化。
⑤样板法:以某一区域为样板来带动改善。
⑥网红法:对先进个人加大宣传与奖励力度。
⑦故事法:收集改善故事吸引更多人参与。
⑧关联法:在推行5S过程中与其他改善关联在一起,共同推进。
将清洁当作
向他人表达善意和体贴的方式。
-新津春子
<-口诀姊妹篇->
>> 《现场管理的八个口诀》
>> 《质量管控的八个口诀》
2017精益工场公开课计划
~以下课程由张坚老师主讲~
月份 | 课程 | 时间 | 地点 |
3月 | 现场6S管理1天版 (已报满) | 1天 | 上海 |
4月 | 金牌班组长技能训练 (22-23日)(报名:王老师~18806226966) | 2天 | 太仓 |
5月 | 精益生产六大工具 | 2天 | 上海 |
6月 | 全面质量管理 | 2天 | 上海 |
7月 | 采购与供应商管理(1-2日) | 2天 | 太仓 |
8月 | 工厂中高层生产管理技巧 | 2天 | 扬州 |
9月 | 防呆法与作业标准化 | 2天 | 上海 |
10月 | 现场6S管理2天版 | 2天 | 上海 |
11月 | PDCA与标准化管理 | 1天 | 扬州 |
12月 | 精益生产六大工具 | 2天 | 上海 |
如果对上述课程有兴趣,或者企业需要相关内训,可与我们联系!
精益工场热读文章
☺ 4M1E工作法
☺ PDCA工作法
☺ 5S之整顿及图例
☺ 格力办公5S管理
☺ 精益生产十大词汇
☺ 车间目视化划线标准
☺ 目视化管理的三重境界
☺ 工厂管理的二十八条浪费
☺ 精益|用追女朋友的方法搞定现场管理
☺ 质量管理的五项基本原则
☺ 供应商管理的八大怪现象
☺ 精益工场 | 班组早会如何开展
☺ 精益:班组长的日常管理要点
☺ 班组长的日常七件事
☺ 不合格品的来源及对策
☺ 作业动作的改善技巧
初次订阅我们微信号的朋友,可以点击“查看历史消息“来阅读更多经典原创精益文章: