武媚娘如何通过五轮融资成就周氏企业？
武媚娘：一个创业者的自我修养
武媚娘，这位中国的唯一女皇，其创业过程可谓千辛万苦，在这样一个具有历史惯性的男权社会，最后能击败众多竞争对手，经营周朝帝国，手下员工千万，高管数百，这样的奇迹，只怕并不比千年之后的“外星人”马云逊色。
武媚娘的个人素质。她从小性格强直，不喜女红且不习女红，唯喜读书，故知书达礼，深谙政事。童年时代，曾随父母遍游名山大川，阅历深厚，培养了她的眼界和才干。一个创客都必须具有与其它人不一样的素质和才干，而其中的知识储备是这一切的前提。
天使轮：顶级投资者李世民成为种子投资者贞观十一年（637）十一月，唐太宗听说年轻的武如意长得明媚娇艳，楚楚动人，便将她纳入宫中，封为五品才人，赐号“武媚”，故称武媚娘。武则天入宫之前向寡居的母亲杨氏告别时说：“侍奉圣明天子，岂知非福，（亦有记载说为‘见天子庸知非福？’）为何还要哭哭啼啼，作儿女之态呢？”武如意尚未创业之时，就已经被当时顶尖的投资人李世民盯上了，这有点像BAT很多企业的产品经理，还没有出来创业就已经被许多投资人盯上。对于创业者来说这当然是个莫大的福音，有点像聚美优品的陈欧，一创业就搭上了徐小平的这条线。刚刚起步创业者能被顶尖的投资者盯上，可见自身的素质是多么重要。要么才高百斗，要么美艳动人，要么后台极硬，要么人脉极广，要么技术极强，要么积累够深。
A轮：剑走偏锋击败最大竞争对手王皇后
如果说天使轮以并不高的投入成本来达成创意和想法的实现，就可以让很多创客获得青睐的话，那么到了A轮才是市场竞争的真正开始，是决定一个企业成功的关键。大多数企业没有能够从天使轮过渡到A轮，因为市场不会仅仅相信一个梦想，而是要用现金流和赢利来说服A轮的大资本进来。让我们看看武媚娘是如何在激烈的后宫竞争中赢得市场的，甚至垄断市场，其过程是多么的不易。
在A轮的市场竞争中，武则天击败了最大的竞争对手王皇后，并且垄断了后宫市场，获得了高宗等资本人的认可和注资，从此，武氏创业公司才真正开始具备了一个大公司的雏形。在这一轮的竞争中，出手并不光明正大，但效果的确立竿见影，这有点像当年的百度和谷歌，并不是在真正的市场竞争中一争高下，，最后谷歌被驱除出大陆市场，而百度才真正一统搜索市场。
B轮：大股东唐高宗死后成为公司真正决策者
显庆四年（659）四月，武则天又捏造罪名，将长孙无忌、于志宁、韩瑗、来济等人削职免官，贬出京师。至此，反对武则天的大臣都被或贬或杀，一个不剩。
对于一个企业的创始人兼CEO来说,她必须牢牢的紧握手中权力,绝不能因为资本的注入而自动放弃手中的股份,此时的唐高宗显然是公司最大的投资者,完全有可能将武则天手中的股份步步蚕食,另外的小股东如上官仪等也正有此意,而此时的武则天不仅没有退缩,反而更进一步从资本人那里夺取股份,最后成为公司真正的决策者,就像马云在阿里巴巴的股份争夺战中与雅虎的较量,可谓步步惊心,此时公司已经家大业大，个中甘苦更是难以形容。但同时也证明了此时的武则天非常看好自己公司的前途，所以才会如此坚决地将一切据为己有。这对于一个企业来说，其实也是好事，这说明了CEO将公司视为自己的公司，必然会想尽一切办法来将它经营好
C轮：公司的铁腕治理打压夺权者徐敬业
光宅元年（684年）二月，中宗欲以韦后父韦玄贞为侍中，裴炎力谏不听，武则天遂废唐中宗为庐陵王，并迁于房州（治所在今湖北房县）。立第四子豫王李旦为帝，是为唐睿宗，武则天临朝称制，自专朝政。同年九月，徐敬业、徐敬猷兄弟联合唐之奇、骆宾王、杜求仁等以扶支持庐陵王为号召，在扬州举兵反武则天，十多天内就聚合了十万部众。武则天当即以左玉钤大将军李孝逸为扬州道大总管，率兵三十万，前往征讨。十一月，徐敬业兵败。
此时的武氏企业已经没有对手，但公司的内部纷争却比原来更为激烈，为了争夺公司管理权，部分股东和未来的接班人都有自己的创意和想法，他们有着自己的“互联网思维”，而武则天对此一直采取强权措施，颇有华为任正非的作风，就算李一男是他极为认可的公司才俊，但一旦与母公司作对，那就采取一切强力手段进行打压。
D轮：改国号为周，一家再无竞争对手的企业
此时的武氏企业已经发展成为一个企鹅级别的国际企业,放眼世界已无对手,环顾内部一派详和,最大的决策者武则天已经完全掌控全局。
至此为止，经历了五轮融资的武氏企业更名为周氏企业，原来的所有法人被清除一空，武则天成为唯一的股东，身兼董事长和CEO两职，要风得风，要雨得雨，不再担心资本的搅局，，此时的周氏帝国在世界范围内已经没有对手，若真的要找一家竞争对手的话，那就是远隔万里之外的阿拉伯企业，但由于大漠阻隔，这两家企业却不能正面竞争，既是人民的幸运，也是史家的不幸。但无论如何，此时的武媚娘若敲响纳斯达克的钟声，作为一个股东的她一定是世界无可匹敌的首富。
